油漆代理企業 戰略執行上要布局好的6個關鍵點

一個有業績賺大錢的油漆代理銷售企業，其企業戰略的方向和執行，一般都做得非常棒。也就是要很清楚自己要做什么，具體如何去做到。那么要做好這方面工作，要從哪幾個關鍵點來著手呢？

一、使命感

做企業一定要想想，你這個企業為什么而存在。使命感不是老板說出來的，老板要把它做出來。如果你真相信這是使命的時候，你天天在公司里面重復講，在做重大決定的時候，也要先問一下是不是符合使命，就能夠形成一種訓練，你的團隊的力量、集聚能力、人才的靠攏能力就強。

二、愿景

愿景就是公司要去哪里，要發展成什么樣子。每一次的重大戰略決策，都必須思考一個問題，就是今天做這個事情，對日后后有沒有效果，如果沒有效果，這個事情就不做。

三、價值觀

價值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標準，企業肯定玩完。價值觀考核要非常嚴格嚴明，使團隊形成鐵軍合作，大家一起去做一件事情時，能共同完成，全力以赴做好。

四、人才

要找最合適的人，最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的。公司越年輕的時候，越旺盛的時候，越要找接班人，越要建立接班人制度。

五、組織

組織問題更為關鍵，分分合合、合合分分是企業一定要做的。如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。勢頭不錯就分；勢頭不行就收，收了以后馬上合起來，團隊人才進行輪崗。

六、績效

績效是一個結果，知道做好哪幾件事情才有結果.績效設得好不好，決定了一家公司第二年活得好不好。過高，讓員工一點信心沒有，過低，你會越做越累。績效是一種領導藝術，非常難。關鍵是把握那個事情做成功，需要要哪幾個人去做才對。

可以說，一個成功的油漆代理，除了找個好品牌好區域之外，在戰略和執行上的管理也是至關重要，絕對不可忽視。