專業油漆營銷團隊要解決的五個問題

每一個油漆代理都想把生意做大做強。市場如戰場，如今的市場競爭講究的是團隊協作。專業的推廣團隊、專業的配送團隊、專業的倉管團隊、專業的店銷團隊團隊是成就經銷商做強做大的第一要素。要解決好哪些問題才能組建一支專業的團隊？聽聽友情漆怎么說吧。

"頭"的問題。作為領導者的“頭”，他既是管理者，又是執行者；既是計劃的制訂者，又是實施的領頭人，其個人素質起著至關重要的作用。要做個好“頭”，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

目標的問題。沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

規范的問題。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。

溝通的問題。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。

考核機制的問題。績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。

面對風云變幻、強敵眾多的涂料市場。友情漆打造了一支具備良好凝聚力和戰斗力的營銷團隊，通過高效率的分工協作，做涂料市場調查、為友情漆專賣店導購、施工服務等方面的工作制定了具體團隊策略，進而把握市場先機，贏得消費者的認可。