一位立邦漆油漆代理的經營總結。

開個油漆代理店，就算代理了立邦、多樂士這樣的大牌名牌，如果經營者什么都不做，生意會越來越少，最后連自己開的工資都不夠。

一個油漆店生命周期的長短，跟很多因素相關。短期來說，看護城河的高低，有沒有自己的核心競爭力；長期來說，看能否隨著時代的變化調整自己的戰略和策略，動態的滿足顧客需求，一句話，就是與時俱進的能力。一旦店面如果什么都不變，面對的就是老顧客流失，新顧客沒感情愛不起來，營業額下降就成了必然。

那么，油漆代理店怎樣做到與時俱進，保持旺盛的生命力，讓生意滔滔財源滾滾？

一是產品方面，單品可以起步，靠著單品打下江山，打開局面，但是不能一輩子靠單品，需要把產品組合完善起來。產品就是武器，一個國家不能只有核武器，需要各種各樣的武器。我現在的店就是這樣過來的，前兩年基本上也是單品，但是很快就發現有瓶頸，于是后來發展了其他兩個系列的產品線，運營一下子改善了許多。一個店需要有不變的東西，也需要變化的東西，不變的東西用來堅持特色，變化的東西用來與時俱進，靈活參與競爭，滿足顧客。

二是店面升級，簡單說就是形象的升級。為什么說這個也應該做呢？從時代進步的角度看，消費升級是必然的，大家隨著生活水平的提高，對商家的要求也是越來越高，無論哪個層級的人都如此。一個店的品牌升級不難的，可以先從“外表做起”，店鋪花一兩千找個人設計一下店鋪形象，如果資金夠，可以重新裝修一下，資金緊張，門店的外立面和里面重新布置一下是必要的，讓一個店看上去更加干凈，整潔，讓人感覺產品質量更好。一個店的形象好，產品多賣一兩塊錢是沒問題。

三是宣傳方式的多樣化。一說到宣傳，很多老板首先能想到的依然是發單子，或者干脆就是等客上門。但現在對于一個店來說，可選性多了很多：微信，第三方平臺，各種自媒體平臺。。。

四是模式的變化，是否可以承攬工程，給裝修公司配送，是否可以發展分銷，是否可以加入年輕點的合伙人，這些都是屬于模式的變化。一種方向變化都比較大，對老板能力的要求極高，不一定能做成，但是都是一種可能性。

五是團隊的培養和發展。一個店早期，老板親力親為是應該的，但到后來發展下去有些事情是靠團隊作戰才可以完成，僅靠個別店員無法做好。

六是經營者身體要好，如果有病，只能心有余而力不足。所以，如果身體不好，做生意的事就先放一放吧，先把身體搞好再說。

希望通過以上的總結分析，對油漆代理經營者有所啟發。