【友情漆綜合網絡消息】

自08年金融危機起，涂料行業就在喊轉型升級，但皆是雷聲大雨點小，為啥? 皆因大部分涂料企業生活都還是蠻滋潤的，要想真正地舍掉部分利潤進行轉型升級，必須要一場洗牌。而現在洗牌的機會來了。目前據統計的中國涂料企業有8000多家，算上部分作坊工廠，超過10000家。此次由于環保督查而被逼造成的行業洗禮必然會更有利于行業淘汰哪些產能落后、品質低劣的企業，提升行業的品牌集中度。

不悲觀，不樂觀，更應該是此次涂料企業面對環保督查面對的心態。我們應該以此為契機，更理性思考，環保能給我們帶來的商業價值。并把它轉化為促進自身業務發展的可持續發展的核心競爭力。

在不少人的概念里，所謂“環保”、“可持續發展”，只是大公司的一種“做秀”。畢竟，要一家公司單槍匹馬地為整個人類生存的環境做投資，似乎不怎么劃得來。不過，環保這件事并不單單意味著一些有去無回的投資。

拜耳集團董事會董事普利思博士曾說過這樣一段話：“我們可持續性發展的活動，不僅要滿足生態環境的需要、滿足社會的需要，更必須具有商業可行性。”

這句話很好地詮釋了拜耳對待環保問題的態度：與自身可持續發展的理念結合在一起，環保工作可以推動經濟效益的產生，提高整個公司的競爭力，長遠來看，還可以縮減成本。這樣的例子并不難舉。

比如拜耳為中國企業提供的ODC技術(氧氣去極化陰極)，可以大幅降低氯氣生產中的耗電量和二氧化碳排放量。氯氣生產是一個高能耗的過程，ODC技術能直接從氯堿工業中省出30%的電。對于一家高能耗企業，30%的電的實際價值，實在、可見。

再以目前中國從氯化鈉電解氯氣的年產量約2100萬噸計算，在節約了成本的同時，ODC工藝還可以將生產中的二氧化碳排放量每年降低達1500萬噸。

“生態商務建筑”也是一個很好的例子。一棟占地1000平方米的建筑，如果采用聚氨酯隔熱系統、光伏板系統、地熱系統及節能照明系統等，其能源消耗比相同大小的普通建筑物要低上四成。

當然，環保產品的造價一般會比普通產品更高。不過，從長遠來看，在成本分攤完之后，先進的環保產品總是能為它們的使用者節省開支的。

更多的好處不是節約成本就可以體現的。

早在20多年前，德國本土電價還不是很高的時候，拜耳就已經著手研究全部產品工藝中的節電措施。這一行為在當時看來純粹是浪費金錢，但是20年過去了，在能源價格暴漲的今天，節電方面的研究價值及其綜合收益終于得以凸顯。

當然，在100多年前，可持續發展的理念并不像現在這樣完善，更多的情況是，初時無心插柳，最后變成了未雨綢繆。

1901年，拜耳在德國勒沃庫森成立了“廢水治理委員會”。當時，這個委員會的主要任務是收集工廠排出的廢水信息，并監測萊茵河的水質。這一委員會促進了拜耳相關技術的進步，并在有關部門對廢水排放指標做出明確規定時，使拜耳搶得先機。當初在環保方面所做的努力如今已經成為通往在經濟利益、生態環境和社會利益之間保持平衡的途徑。

正如拜耳中國近日獲得的第六屆中華寶鋼環境獎所體現的，100多年來持續開展的環保工作，使可持續發展成為了拜耳的DNA、成為了拜耳的核心競爭力所在。

如果能夠開發出一個好產品，企業會在未來很多年都能夠受益。事實上，現在拜耳有一些正在產生利潤的項目，就是在環保技術方面所做的研發帶來的，比如燈塔項目、環保建筑、應用在汽車上的聚碳酸酯材料……而且，盡管當前每個項目的研發投入都在大幅增加，也并不能減慢拜耳在創新方面的腳步。

只有不斷創新才能保持增長率，這是保持拜耳現有的成功所必須的。拜耳今天在環保和創新方面的投入不僅是為了自己現在的利益，更是為了整個社會的利益、為了未來的利益。

必須把眼光放得長遠一點。在可持續發展方面做得非常好的成功公司，一定可以在商業價值和經濟利益上面形成最好的溝通。

正像一個硬幣有正反兩面一樣，此次環保風暴對涂料行業的產量造成不少影響，希望更多的涂料企業能以此為契機，下定決心轉型、升級，別再被眼前的繁榮、浮躁所誘惑，靜下心來苦練內功。

展望2017年，涂料行業當然要有理由樂觀，有理由提更高目標。用足夠努力，足夠堅持，最壞的時期一定會過去。俗話說，吃一塹長一智。環保督查讓涂料行業現在很痛苦、很無奈，但更需要理性和思考。市場經濟畢竟有它的規律。涂料企業既要吃透國家的大政方針，更要遵循市場規律和企業發展規律，不可盲目崇拜，過度自信。讓理性指引前行之路。